Li um artigo de Andy Rutledge muito interessante sobre como o desenvolvimento de uma logomarca se perdeu com o passar dos anos. As empresas criam logomarca que tentam representar a imagem da empresa, sendo que o logotipo deve ser unicamente uma referência gráfica e simbólica para que esta empresa seja identificada através de uma marca.

Para Andy, o logotipo não deve definir a empresa, e sim a empresa é quem deve definir seu logotipo. O logotipo não é a sua marca. Sua marca é a união entre a qualidade do produto + valor prometido + valor percebido + reputação pública + cultura da empresa.

Sendo assim, o logotipo não é a imagem da empresa, ele só se refere a ela.

Eu concordo com Andy, acho que um logotipo deve ser apenas uma representação gráfica de uma marca. Mas falar de marca e identidade visual é sempre complicado. Cada um tem sua opinião. Me diga a sua.

Todos aprenderam o que é ter uma Brastemp, assim como Honda sempre foi sinônimo de uma grande moto. Mas a Honda se tornou muito mais que uma fabricante de motocicletas, e produziu carros mundiais e motores propulsores que fizeram até mesmo o ídolo Senna ganhar alguns campeonatos.

Agora a Honda se despede da Fórmula 1 alegando não poder investir US$ 1 bi na sua escuderia devido a crise mundial. Concordo que a hora é de previlegiar alguns investimentos, mas a Fórmula 1 para Honda era uma bandeira de todo seu potencial como empresa, muito além de fabricar motocicletas. Ter uma escuderia na Fórmula 1 era a mais notável e grandiosa oportunidade para mostrar ao mundo o poder de uma grande marca japonesa de veículos e motores. A mídia está fazendo um grande estardalhaço em cima desta notícia, e com certeza, alguns consumidores passarão a olhar a Honda com outros olhos, e isso por consequência, pode afetar ainda mais nos cortes da multinacional.

Espero que os cortes não sejam maiores do que esta derrapada.

Com certeza você já ouviu (ou já falou) algum dos jargões apresentados no programa da Globo, o Zorra Total. Frases como “Vem cá, te conheço?“, “Olha a faca!” ou “Tô pagaaaando!” caem na boca do povo, mesmo naqueles que nem sequer assistem o programa.

Jargões são uma tática que quase sempre dá certo. É muito simples criar alguma frase ou palavra que vira moda. É só colocar um pouco de trejeito, repetir incansavelmente,e pronto: virou um dito popular.

As campanhas publicitárias sempre utilizaram deste método, e muitos jargões viraram febre por um bom tempo na boca dos consumidores. Lembro-me da campanha de lançamento da Nova Schin, feita pela Fischer, onde o “Experimenta, experimenta…” pegou em todo canto do Brasil. As pessoas falavama “experimenta, experimenta…” no ônibus, na escola, no trabalho. A cerveja Sol também emplacou com o “Gelaaaaaaada!” mais recentemente.

Agora a Nova Schin tenta de novo emplacar mais um jargão para este verão. Na época em que todo mundo fala de viral, a cerveja lança uma epidemia de espirros, brincando com o nome da cerveja: Novaaaa..aaa… Schin!!! Difícil é o jargão não pegar. Schiinn!!!

A criação é de Cássio Zanatta e Bruno Godinho, com direção de criação de Tomas Lorente e Cássio Zanatta. A direção de cena ficou por conta de Luciano Moura, da O2. E a trilha sonora de Hilton Raw.

A dúvida agora é: preservar nossos biomas como a Floresta Amazônica, Pantanal, Serra do Mar, Caatinga e Cerrado, ou liberar mais terras para produção de alimentos, criação de gado e produção de biocombustíveis?

Pelo Senado brasileiro corre em aprovação incluir o Cerrado e a Caatinga como patrimônio ecológico do Brasil, assim como a Amazônia. Isto implica em leis mais severas contra desmatamento, o que em tese não significa uma fiscalização mais intensa contra estes crimes ambientais, já que o desmatamento também é proibido na Floresta Amazônica, e acontece mesmo assim.

A pergunta que muitos já fazem é: devido a crise financeira e a queda nas exportações, será que o governo brasileiro vai mesmo abrir mão de produzir mais em troca de proteger o meio-ambiente e todo aquele papo de aquecimento global?

Itália, Alemanha e Polônia dão sinais de não concordar sobre o acordo europeu para redução da emissão de dióxido de carbono em 20% até 2020, já que isso causaria grande impacto na economia destes países, e, devido a crise, esta hipótese seria inconcebível.

E o Brasil? Continua inabalado pela recessão mundial e mantém suas metas, ou será que vamos abrir mão do Chapada dos Guimarães em troca de algumas cabeças de boi para a Europa?

É impossível não falar de problemas nesse final de ano.

Vendas caindo, ações em baixa, empresas demitindo ou dando férias coletivas, mercado imobiliário e de automóveis esfriando, enfim, um ciclo vicioso onde uma peça que é alterada no jogo mexe com todas as outras. O conhecido efeito dominó.

Com as empresas sem crédito para comprar equipamentos, investir em tecnologia ou modernizar-se, é previsível uma queda na produção de bens e no consumo de serviços. Funcionários são dispensados das indústrias, e estes, agora deixam de comprar produtos de outras empresas, e que por sua vez novamente, entram no mesmo ciclo: demitem empregados, reduzem a produção, cortam gastos com comunicação, e por aí vai. Este é o cenário pessimista para 2009, mas há um fundo de esperança para quem tem o mínimo de criatividade para se reinventar.

Li em algum blog que, para enfrentar o próximo ano, o empreendedor tem que ter sangue frio. Discordo. Acho que ele precisa ter garra e criatividade, mas não sangue frio, que pra mim, significa agir de má fé, passar por cima dos outros e não poupar esforços para crescer, mesmo que isso signifique jogar sujo.

A queda no crescimento econômico que vamos enfrentar em 2009/2010 será mais uma oportunidade para novas idéias se concretizarem em novas empresas, ou ainda, uma oportunidade para empresas que não acordaram para os novos modelos de gestão perceberem que o momento clama por atitudes inovadoras.

2009 será um ano de incertezas. É impossível prever a economia mundial daqui a um mês. Depois de uma década de crescimento intenso e estável, ficou impossível fazer previsões a curtíssimo prazo, e isso muitas vezes dificulta a elaboração de um plano de negócios ou de comunicação para um período maior, até mesmo de um ano.

Os profissionais de negócios agora devem traçar suas estratégias com um olho no curto e outro no longo prazo. Devem prever obstáculos no caminho, causados pela concorrência, pelos consumidores e claro, pela economia e política mundial. E esta é um dos fatores mais importante para se dar bem em 2009: acompanhar atento para onde a economia e a política, não só brasileira, caminham no novo ano. A posse de Barack Obama em Janeiro provocará uma nova reviravolta no mundo dos negócios, e só quem tiver a maleabilidade de se reinventar em tão pouco tempo, conseguirá passar sem muitos arranhões por este período de turbulência mundial.